Андрей Шишкин:"Потребители - наш основной капитал"

Внедрение в практику принципов корпоративной социальной ответственности КСО коренным образом изменило роль корпораций в мире: Большой интерес представляет рассмотрение стратегий социальной ответственности бизнеса в различных странах, поскольку специфика национальных моделей КСО оказывает существенное влияние на деятельность местных компаний и организаций. Особенно следует подчеркнуть актуальность данного исследования для России, где сложились достаточно непростые взаимоотношения бизнеса и общества, где существует сильная дифференциация доходов населения, что может привести к социальной нестабильности. Для достижения высоких результатов в долгосрочном периоде российские экономисты должны обратить пристальное внимание на формирование благоприятной бизнес-среды, которая бы способствовала экономическому росту и плодотворным партнерским взаимоотношениям бизнеса, общества и государства, построенным на принципах социальной ответственности перед гражданами. В настоящее время корпоративная социальная ответственность бизнеса КСО входит в область стратегического целеполагания многих компаний. Без данного направления невозможно представить успешную компанию, которая стремится играть роль лидера на международном рынке.

ОАО Газпром

Сохрани ссылку в одной из сетей: Освоение ресурсов российского Арктического шельфа Освоение ресурсов российского Арктического шельфа ВВЕДЕНИЕ Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды.

Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов. В большинстве публикаций справедливо указывается, что выработка и реализация стратегии организации требуют больших затрат ресурсов.

Комитет по бизнес-стратегии и инвестициям стратегических целей и основных принципов стратегического развития Общества, оценка генерального директора по капитальному строительству ООО «Газпром энергохолдинг».

В современных условиях в мировой экономике наблюдаются процессы нарастания конкуренции на товарных рынках и рынках капитала. Это связано с возрастающей конкуренцией на газовых рынках, появлением новых альтернативных проектов и поставщиков. Экономический кризис заставляет пересмотреть устоявшиеся подходы к продажам газа на зарубежных рынках.

Кроме того, не может быть общего подхода к формированию экспортной политики на газовых рынках отдельных стран. Научные и практические вопросы формирования конкурентоспособной стратегии в отраслях топливно-энергетического комплекса, в том числе применительно к внешним рынкам рассмотрены в целом ряде работ отечественных и зарубежных авторов. Вопросы теории стратегического развития и стратегического управления компанией рассмотрены в фундаментальных работах К.

Разработка темы базировалась также на изучении книг, статей и аналитических материалов российских ученых, посвященных проблемам нефтегазового комплекса: Между тем, большое внимание в работах, посвященных проблематике газовой промышленности, уделяется либо общим вопросам формирования внешней конкурентоспособной стратегии, либо ее отдельным аспектам. Недостаточно изучены и разработаны вопросы конкурентоспособности и формирования конкурентоспособной стратегии газовых компаний на отдельных страновых рынках.

ОАО"Газпром" - некоторые проблемы реализации посткризисной глобальной стратегии

Однако в стратегическом плане без осуществления таких сделок компания просто не сможет выйти на лидирующие позиции в отрасли, секторе рынка. В зависимости от этого и необходимо выстраивать весь бизнес-процесс, так как сиюминутные выгоды могут обернуться провалами в долгосрочном плане и, наоборот, чрезмерно далекие планы так и могут остаться планами и ничем более. Поэтому подход к реализации должен строиться по принципу сбалансированности и эффективности.

Работа в компании Газпром нефть. Информация о Газпром нефть О компании Молодым культура Стратегия .. Автомобильный бизнес4. Еще.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Основные подходы к формированию рыночной стратегии организации. Сущность и содержание стратегий выхода на внешние рынки. Специфика экспортной стратегии газовых компаний. Современные тенденции развития спроса на российский природный газ на европейских рынках.

Особенности внешнеэкономической деятельности нефтегазовых компаний в условиях экономического кризиса. Методические подходы к прогнозированию спроса на российский природный газ в зарубежных странах и прогнозу экспорта. Использование метода при оценке конкурентоспособности газовых проектов. Анализ существующей стратегии экспорта российского газа в Италию на перспективу.

Важнейшими характеристиками современной экономической среды мирового хозяйства являются нарастание конкуренции на товарных рынках, рынках капитала, эволюция конкурентных преимуществ в области инновационной экономики, высокая неопределенность происходящих процессов. Это связано с возрастающей конкуренцией на газовых рынках, появлением новых альтернативных проектов и поставщиков.

Стратегия и инновации. Развитие бизнеса

Прирост был обеспечен, в первую очередь, активной разработкой арктических месторождений и развитием иракского актива Бадра. Переработка[ править править код ] В году объём нефтепереработки составил 40,1 млн тонн [15]. Основными видами продукции переработки на заводах компании являются: Фокусом внимания компании в сфере нефтепереработки являются модернизация перерабатывающих мощностей и рост операционной эффективности.

Основные аспекты и этапы разработки финансовой стратегии . России продуктовыми бизнес-единицами ОАО «Газпром нефть» в г. было.

."" — . Главной ресурсной базой и основным центром добычи газа остается Западная Сибирь и, в перспективе, полуостров Ямал. Газовые ресурсы Востока России имеют сложный компонентный состав, высокое содержание гелия, наличие нефтяных оторочек и большого конденсатного фактора [2, 3]. Поэтому необходимо полное извлечение всех этих ценных компонентов и переработка в продукцию с высокой добавленной стоимостью. В конечном итоге необходимо не просто добывать газ, а организовывать на Востоке России комплекс газохимических предприятий и затем экспортировать продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Необходимость в освоении новых месторождений диктуется ожидаемым ростом спроса на газ как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В результате выполненных работ достигнута экономия топливного газа ,1 млн м3 в год и получено снижение выбросов углекислого газа в атмосферу на тыс. Продажа жидких углеводородов осуществляется на основе долгосрочных договоров по рыночным ценам.

Снижение объемов реализации сырой нефти на экспорт обусловлено перераспределением потока нефти в пользу переработки и поставок на внутренний рынок [4].

Корпоративная стратегия вертикально интегрированной компании (на примере ОАО “Газпром”)

Реализация нефтепродуктов Поставки нефтепродуктов по регионам Маркетинговая политика компании неразрывно связана, во-первых, с географическими особенностями расположения НПЗ и, во-вторых, с общеэкономическими особенностями развития регионов. Омский НПЗ имеет возможность продавать нефтепродукты на удаленных рынках благодаря нефтепродуктопроводу, который простирается на восток и запад от завода. Помимо этого завод использует и железнодорожный транспорт для перевозки топлива высокого качества, чтобы избежать смешивания в трубопроводах, а также продуктов нефтехимии.

Все эти факторы позволяют компании продавать нефтепродукты с максимальной эффективностью на региональных рынках. На конец года сбытовые предприятия компании были представлены в таких ключевых регионах Западной и Восточной Сибири как Омская, Тюменская, Кемеровская, Свердловская, Томская, Новосибирская области, Красноярский и Алтайский края и г.

Сущность и роль стратегии развития бизнеса в коммерческой организации, ее типы, этапы разработки и реализации. Основные.

Основной продукцией Комбината является сталепрокат. Доменная печь выдала первый чугун 5 марта года, и этот день стал датой рождения Комбината. Уставный капитал АОН составляет 27,2 трлн. Головное предприятие АОН — Орско-Халиловский металлургический комбинат — работает на базе уникального месторождения природнолегированной железной руды, в которой кроме железа содержатся такие ценные элементы, как никель, хром и кобальт.

Комбинат владеет рудниками по добыче сырого известняка, огнеупорной глины и оборудованием для производства собственных огнеупоров. Комбинат обеспечивает полный металлургический цикл, в его составе: На комбинате занято около 25 тысяч человек. Продукция Комбината — высококачественный прокат, около ста марок углеродистой, легированной и низколегированной стали, единственный в мире хромоникелевый природнолегированный чугун, кокс и химическая продукция.

Стратегии развития ОАО"Газпром"

Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в г. При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в году выглядит следующим образом: Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит Газпром, способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами.

Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих - в образовательных подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ.

В ОАО «Газпром нефть» была поставлена задача оптимизировать управление МТО: затраты — план/факт, что позволяет гибко корректировать стратегию. в единое целое управление как внутренними бизнес-процессами, так и Процесс годового планирования МТО состоит из нескольких основных.

ОАО"Газпром" - некоторые проблемы реализации посткризисной глобальной стратегии ОАО"Газпром" - некоторые проблемы реализации посткризисной глобальной стратегии Дата размещения статьи: БАРАНОВ Глобальный финансово-экономический кризис затронул деятельность всех основных экономических операторов, деятельность которых ориентирована как на внутренний рынок своих стран, так и на международный рынок товаров и услуг.

Несомненно, кризис коснулся и ведущей энергетической компании России, которая более двадцати лет сохраняет на глобальном газовом рынке одну из лидирующих позиций. В предкризисном г. Это был, пожалуй, пик его оценки рынком. Сознаем, что за рубежом представления об уровне капитализации российских компаний и их месте в мировой табели о рангах иногда базируются лишь на так называемых имиджевых, а не фундаментальных оценках. Однако в данном случае речь идет о фактическом обвале курса акций"Газпрома", допущенном осенью - зимой - гг.

По данным зарубежных источников, сегодня она лишь замыкает первую десятку мировых энергетических ТНК. Кризис выявил слабые стороны в производственно-коммерческой деятельности, обнажил содержание и остроту некоторых структурных и институциональных проблем, которые, очевидно, предстоит решать уже в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

Правление «Газпрома» одобрило новую стратегию компании в электроэнергетике

Основные направления ее деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. В году Группой добыто ,4 млрд куб. Это позволяет расширять географию деятельности компании. Общий объем реализации СПГ в году составил 1,51 млн т. На Востоке России будет создана газоперерабатывающая промышленность, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.

СТРАТЕГИИ бизнеса: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК Пример разработки интеграционной стратегии ОАО «НОСТА» . РАО «Газпром», представляемое его Оренбургским подразделением ООО «Межрегионгаз», Исторически сложилось, что ОХМК является одним из основных поставщиков.

В этой области ОАО"Газпром" имеет ряд преимуществ по сравнению с предприятиями других отраслей российской экономики. Газовая отрасль никогда не переживала столь глубокого кризиса, как другие отрасли народного хозяйства например, сельское хозяйство. Поскольку формирование современной российской модели менеджмента невозможно без изучения и творческого применения лучшего зарубежного управленческого опыта, хорошими предпосылками для этого выступают многолетнее сотрудничество"Газпрома" с крупнейшими фирмами нефтегазового рынка Европы, а также реализация международных проектов, ориентированных на Китай, Корею, США и другие страны.

Концентрация значительной части газового комплекса страны в структуре"Газпрома", сохранение принципов централизованного управления, традиционного для российской экономики, - важный элемент преемственности, который при всей своей консервативности может стать гарантом формирования российской модели менеджмента. При этом в управленческую практику должны внедряться только те зарубежные модели, которые соответствуют российской специфике.

Кадровая и корпоративная политика"Газпрома" опирается на один из основных принципов стратегического управления - оценку человеческих ресурсов как важнейшего фактора успешной деятельности хозяйственной организации. Вместе с тем в своей работе компания сталкивается с рядом серьезных макро- и микроэкономических проблем. Основные макроэкономические проблемы ОАО"Газпром" Регулируемые цены на природный газ на внутреннем рынке На протяжении последних лет администрация ОАО"Газпром" заявляет, что цены на природный газ на внутреннем российском рынке являются демпинговыми, то есть цена на газ не окупает затраты на его производство 1.

В практике развитых и развивающихся стран существуют специальные государственные комитеты, рассчитывающие уровень цены, которая выступает демпинговой для всех секторов национальной экономики.