Бизнес консалтинг

Елена Буравлёва Независимый консультант по управлению и организационному развитию, активно работающий в данной области с года. Основная специализация — структурирование деятельности предприятий, постановка процессов управления и контроля, повышение операционной эффективности, организация управления на основе . Отдельной сферой профессиональной деятельности является помощь собственникам в выстраивании оптимальной для них модели управления. Какие типичные шаги предпринимают компании в сложных экономических условиях? В целом можно выделить пять основных направлений, на которые ориентируется большинство предприятий, стремясь выжить в жёсткой экономической ситуации: То, что именно этим направлениям руководитель должен уделять пристальное внимание, очевидно. Но не всегда очевидны те решения, которые необходимо принять и которые принесут компании действительно полезный эффект, а не нанесут еще больший урон.

Повышение эффективности бизнес-процессов

Производственная эффективность - использование ресурсов Оптимальное использование ресурсов и устранение потерь в процессе выпуска товаров и в других видах деятельности компании — главные показатели повышения результативности предприятия. С другой стороны, получение максимальной прибыли от финансовых инвестиций в производство и эффективного использования сырья также являются одними из ключевых показателей оптимизации операций компании.

Достижение оптимальных показателей себестоимости продукции и уровня накладных расходов — важнейший аспект формирования высокой нормы прибыли. Мы разрабатываем процессы и помогаем определить оптимальные ресурсы, необходимые для производства и доставки товаров и услуг с целью достижения качественного и эффективного сервиса, отвечающего требованиям клиентов организации. Что может помочь в борьбе со снижением продуктивности при пересмене?

Ключевой слоган «ИТ — Боевое искусство для бизнеса», отражает и запуска новых продуктов и услуг, оборачиваемости активов, снижение на повышение эффективности бизнеса заказчиков, нежели ранее.

Консолидация Вдохновлять, оценивать, мотивировать Вы можете давать сотрудникам регулярную обратную связь, расставляя приоритеты в работе, ориентируя их усилия на достижение коллективного результата. Каждый участник Вашей команды будет иметь понимание того, что от него ожидают, и наглядно видеть свой вклад в результаты компании. Такой подход позволяет сделать вклад сотрудника более заметным, что может послужить поводом для карьерного роста наиболее эффективных сотрудников.

Подробнее Координировать усилия сотрудников Руководителю не нужно помнить все задачи, которые он согласовал со своими сотрудниками. Контроль над задачами сотрудников и поручениями можно реализовать в едином информационном пространстве, четко определив критерии и сроки их исполнения. Руководитель может в любой момент проверить статус задачи, и на какой стадии выполнения она находится. При необходимости задачи можно делегировать, а также отправлять напоминание о их статусе по почте в случае изменения формулировки задачи или пропуске отчетного срока.

Любой проект в конечном итоге может быть разбит на подзадачи, ответственность за которые возможно распределить между различными подразделениями и сотрудниками. Подробнее Учитывать мнение внутренних клиентов Не всегда результативность сотрудника можно оцифровать посредством измеримых показателей. Компетенции, подход к выполнению задач, соответствие корпоративным стандартам, соблюдение регламентов и процедур всегда может быть оценено руководителем, внутренними клиентами и другими сотрудниками. Субъективные оценки помогают дополнить общее мнение о результативности сотрудника.

Это, в конечном итоге, может быть учтено в матрице результативности сотрудника. Подробнее Оценивать и вознаграждать Система премирования должна быть понятной для сотрудника, а результаты расчета вознаграждения - прозрачными. Это помогает выделить и отметить успехи сотрудника, поощрять в соответствии с достигнутым результатом и его ролью в производственном процессе.

Результаты внедрения СЭД на базе можно спрогнозировать, оценив снижение затрат на бумагу и курьерские услуги, расходов на организацию, поддержание и обслуживание хранилищ для архивов документов. Многие статьи расходов просто прекратят существовать. Потеря документов в СЭД станет маловероятной, а значит и затраты на их восстановление, как временные, так и финансовые существенно сократятся.

Постановка и автоматизация системы бюджетирования, управленческого учета, внедрение KPI, разработка стратегии предприятия и мотивации.

Роль отраслевых вузов в развитии специализированных консалтинговых услуг Введение к работе Актуальность работы. Особенности формирования Российского бизнеса накладывают отпечаток на процесс эволюции оказания профессиональных услуг. Переход многих предприятий текстильной промышленности из государственной формы собственности в частную не привел к желаемому промышленному росту и достижению конкурентоспособности с продукцией зарубежных стран. Это обусловлено отсутствием эффективного управления и планов долгосрочного развития.

В то же время ряд предприятий достигли намеченных целей за несколько лет, в то время как во многих других странах на это были потрачены десятилетия. Этот успех во многом был обеспечен привлечением консультантов по вопросам управления. Консультирование по вопросам управления, или управленческое консультирование, признано важной профессиональной службой, в странах с развитой рыночной экономикой, которая помогает руководителям анализировать и решать стоящие перед их предприятиями практические проблемы, перенимать передовой опыт других предприятий.

В Российской Федерации управленческое консультирование также является общепризнанной отраслью хозяйства, эффективной формой бизнеса. В настоящее время в России цивилизованный консалтинг управленческое консультирование представлен уже не только офисами иностранных компаний. Сформировались и стали достаточно заметными отечественные фирмы. Одновременно возникли новые проблемы и у стремительно растущих консалтинговых фирм и у их клиентов заказчиков.

Аутсорсинг- как инструмент повышения эффективности бизнес-предприятия. Инструкция по применению

Коммерческий анализ Технологии С появлением технологических инструментов, в том числе облачных технологий, искусственного интеллекта и роботизации бизнес-процессов , трансформация финансовой функции поможет повысить эффективность и создаст конкурентные преимущества. При условии правильного применения, технологии высвободят время сотрудников финансовой службы, которое они смогут направить на повышение эффективности работы организации.

Потенциал трансформации очевиден, однако на данный момент существует мало примеров того, как финансовые службы берут на себя инициативу по реализации этой возможности. Компании сталкиваются здесь с двойным вызовом: Эффективность Постоянный разрыв между затратами ведущих финансовых служб и средними показателями по отрасли подтверждает, что у большинства компаний по-прежнему есть возможности для дополнительной экономии.

Основная цель услуги – повышение эффективности бизнеса, анализ и ORGPM Consulting Group предлагает услуги по подбору кадров для компаний .

Публикации, статьи, тематические материалы Вступительное слово к докладу. Успехи своего бизнеса или бизнеса, в котором Вы непосредственный участник - как бы личный интерес каждого. Но это далеко не так. Существует большая общественно-социальная значимость успешности каждого отдельно взятого бизнеса, как в масштабах Пермского края, так в масштабах РФ в целом.

Успех и эффективность каждого отдельного бизнес-предприятия - это вклад в общегосударственный, общенародный успех и общегосударственную эффективность. Вклад в наше устойчивое будущее. Увеличение объемов внутреннего оборота товаров и услуг между предприятиями, физическими лицами, бюджетными и некоммерческими организациями - это общенациональная задача. И решению этой задачи, как показывает практика, способствуют новые, может быть еще не совсем привычные, но уже сейчас актуальные и экономически целесообразные формы работы и взаимодействия участников рынка.

Эти формы - аутсорсинг и рекрутинг. Разъяснению и популяризации этих экономически и организационно целесообразных форм работы и взаимодействия контрагентов будет посвящен пленарный доклад конференции. Аутсорсинг- как инструмент повышения эффективности бизнес-предприятия. Тема доклада:

Повышение эффективности деятельности предприятия

Системное повышение эффективности бизнеса Системное повышение эффективности предприятия очень актуально в условиях стагнации и падения экономики. Российские компании долгое время были ориентированы в первую очередь на рост масштаба бизнеса: По мере формирования рынков и отраслей возможности роста особенно для крупных компаний сокращаются, конкуренция усиливается, и внимание руководителей смещается в сторону повышения эффективности бизнеса, отдачи на созданные активы.

Чтобы повысить эффективность бизнеса, необходимо определить: Проект по повышению эффективности предприятия состоит из следующих составляющих 1.

Компания МТС запустила новые комплексные решения, которые позволят предпринимателям повысить эффективность бизнеса.

Основные задачи и услуги Основная задача консалтингера при оказании услуг - повысить эффективность деятельности, прибыльность организации. При этом может потребоваться: Консалтинг включает: Выявляются участки, требующие особого внимания руководства, анализируются причины возможного снижения доходов и рынки сбыта. Предоставляются рекомендации по развитию, модернизации, повышению производительности. Клиент получает оценку собственного бизнеса, который начинает работать экономнее, эффективнее; ревизию, аудит бизнес-процессов в настоящий момент и их глубокий анализ; разработку эффективного поэтапного бизнес - плана по улучшению работы и увеличению прибыли; Профессиональный консалтингер все выводы обязательно обосновывает, доказывает их верность, а не ориентируется только на свой большой опыт.

В плане он учитывает финансовые, экономические возможности, ресурсы для роста. Продвижение продукции любой компании на рынке - главное для получения прибыли. Поэтому должна обязательно проводиться эффективная и успешная рекламная компания; усиление управленческого аппарата. Слаженная работа в управлении - основа успешной работы всей компании. Специалисты помогут улучшить качество управления, внедрят новые технологии, наладят более оперативную связь между отдельными подразделениями.

Структура управления компанией заметно улучшится; проведение консультаций по дальнейшему развитию бизнеса. Перенимается полезный, эффективный и успешный опыт других компаний.

Интерактивный аутсорсинг: использование модели для повышения эффективности бизнеса.

Риск-менеджмент Повышение эффективности Вашего бизнеса В определенных обстоятельствах менеджмент компании совершенно точно знает, что эффективность бизнеса падает, что нужно принимать срочные меры. Основными элементами повышения эффективности деятельности компании является: Сокращение необязательных затрат 2.

Оптимизация бизнес-модели компании 3. Оптимизация бизнес-процессов Как правило, со снижением необязательных затрат менеджмент компании определиться может сам, и здесь помощь специалистов возможна, но практически никогда не требуется. С оптимизацией бизнес-модели компании дело обстоит несколько иначе.

Работа стажер группа повышения эффективности бизнеса в области финансов консультационных услуг в Москве, 0 свежих вакансий: 0 со вчера и 0 за.

Начиная изменения на предприятии, мы прежде всего должны строить свои действия таким образом, чтобы добиваться результата. Результат должен быть, иначе зачем нам такие улучшения? Поэтому мы должны найти такие бизнес — процессы и элементы системы на своем предприятии, которые мы сможем улучшить и тем самым продемонстрировать результативность улучшений. Как мы их находим? Давайте посмотрим на диаграмму см.

Это когда всем или большинству понятно, чем именно надо заниматься. Если мы не успеваем вовремя сдавать отчеты, а люди не приходят вовремя на работу, всем понятно, что дело в дисциплине. Мы проводим анализ или строим диаграмму Исикавы, по результатам которых находим проблему и концентрируемся на ее решении. Бережливое производство: Система менеджмента качества: При этом мы считаем, что улучшая эффективность локально, мы рано или поздно улучшим эффективность в целом по предприятию.

Стажер, Группа повышения эффективности бизнеса в области финансов (консультационных услуг)

Развитие новых дополнительных услуг как фактор повышения эффективности предприятий сотовой связи Развитие новых дополнительных услуг как фактор повышения эффективности предприятий сотовой связи Уровень и темпы информационно-технологического развития во многом определяют состояние экономики, качество жизни людей, национальную безопасность, роль страны в мировом сообществе.

Во всех развитых странах и во многих развивающихся странах осуществляются широкомасштабные программы информатизации государственного управления. В этих условиях особое актуальное значение приобретает исследование вопросов внедрения новых технологий в сфере информационно-коммуникационных технологий, в том числе и в сфере мобильных услуг. Одним из рычагов повышения эффективной деятельности предприятия сотовой связи является развитие новых услуг, так как голосовые услуги практически исчерпали свой потенциал с точки зрения дальнейшего развития и обеспечения роста доходов.

Повышение эффективности деятельности предприятий сферы услуг на основе Развитие инновационных форм ведения бизнеса в сфере услуг .

В рамках пленарной дискуссии директор оператора фискальных данных . Он представил экосистему решений . Для интернет-магазинов и вендинга специалисты компании реализовали облачные сервисы и , представляющие широкие возможности - и бизнесу с автоматизированными аппаратами. Услуга , разработанная для владельцев торговых центров и рынков, позволяет автоматизировать сбор данных о продажах торговых точек и на их основе рассчитывать динамическую арендную плату.

Продукты дают возможность быстро формировать подробные отчёты для финансовой и бизнес-аналитики, подбирать помещения, товарный ассортимент и настраивать таргетированную рекламу. Кроме того, . Для разработчиков создана тестовая среда — облачный сервис для оценки возможностей и совместимости технологических систем . Она позволяет смоделировать и протестировать в виртуальной среде необходимые изменения -инфраструктуры и варианты использования ПО и оборудования в различных комбинациях.

ПРЕДЛАГАЕТ УСЛУГИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РОЗНИЧНОГО бизнеса

Конкуренция обостряется. Однако, эта статья больше эмоциональная. Просто, чтобы крупными мазками показать, откуда вообще берется эффективность.

Большинство жилищных проблем в России возникают из-за низкого качестве управленческих решений в сфере ЖКХ. Менеджмент коммунальных услуг.

Выигрывает тот, кто находится на связи постоянно. Услуга представляет собой виртуальную АТС с более широким функционалом, чем у традиционной телефонии. Она сочетает в себе удобство, надежность и дополнительные функции для комфортной работы бизнеса. То, что раньше казалось невозможным, сегодня уже присутствует в стандартном наборе услуги. Бизнес получает возможность увеличить доходность благодаря функционалу современной телефонии. Во-первых, статистика.

Во-вторых, все деньги в компанию. Сегодня можно настолько эффективно организовать трафик, чтобы не терять ни один рекламный звонок. Например, когда в офисе никого нет, звонок может идти на мобильный телефон менеджера посредством переадресации вызова.

Повышаем эффективность бизнеса

Повышение эффективности бизнеса Динамические решения для долгосрочного развития Изменения культуры и технологий заставляют постоянно пересматривать подход к работе — от повседневных задач команд и отдельных лиц, до многолетних программ и проектов, осуществляемых транснациональными компаниями. Эти изменения могут быть постепенными или внезапными, в любом случае организации должны быть готовы адаптироваться структурно, культурно и оперативно, иногда постепенно, иногда путем полномасштабной трансформации.

Руководители проектов Лекс Альянс, организаторы, менеджеры по реинжинирингу процессов помогают лидерам компаний и агентств разрабатывать и внедрять креативные многофункциональные решения, ориентированные на сохранение безопасности и повышении эффективности организации. Мы предлагаем Вам услуги по оценке и планированию Вашей деятельности, среди которых:

Программа бакалавра: Управление малым бизнесом. Работу выполнил формирования политики эффективности в области монтажных услуг в.

Бизнес-консалтинг Кейсы и практика сотен проектов лежат в основе продуманных технологий внедрения и предоставления комплекса услуг. Бизнес-консалтинг является залогом того, что -система становится инструментом повышения эффективности бизнеса. Многие предприятия, работая и развиваясь на современном рынке, задумываются над оптимизацией своей деятельности и обращаются к услугам консалтинговых фирм. Практика бизнеса В большинстве случаев максимальный эффект от проведения управленческого консалтинга может быть достигнут путем внедрения консалтинговых решений одновременно с информационной системой.

Многие из современных методик управления просто не могут существовать без автоматизации. Кроме того, если эффект от оптимизации бизнес-процессов будет тесно переплетаться с эффектом от автоматизации, то они усилят действие друг друга. Таким образом, достигается ощутимый результат с точки зрения практики бизнеса. Консалтинг является неотъемлемой частью комплексной работы по внедрению бизнес-решений или ЕСМ системы в целом. На выходе работы аналитиков и специалистов, как со стороны компании Заказчика, так и со стороны нашей компании появляется реально действующая система, интегрированная в ИТ-инфраструктуру компании, используемая сотрудниками, а, следовательно, повышающая эффективность бизнеса.

С помощью моделирования бизнес-процессов можно правильно настроить процедуру взаимодействия специалистов различных департаментов, четко и прозрачно определить, кто и за что должен отвечать на предприятии. Правильно построенный бизнес-процесс помогает значительно сократить загрузку работников фирмы, обеспечить принцип взаимозаменяемости сотрудников, что в свою очередь является залогом стабильного функционирования и развития компании. Промежуточные результаты Каждый сотрудник знает свой бизнес-процесс, продукт своего процесса и умеет его измерять.

Измерение результатов процессов выполняется с установленной регулярностью самими исполнителями.

Как создать ценность товара или услуги - Увеличение продаж через потребительскую ценность продукта