Инновационный менеджмент. Перечень и тематика самостоятельных работ

Благодаря ей за последние годы произошли существенные позитивные изменения в развитии инновационного процесса в сфере малого и среднего бизнеса. Обретение независимости дало Узбекистану возможность самостоятельно выбирать варианты управления своим хозяйственным комплексом, анализировать его деятельность. И, что очень важно, усиливается государственное стимулирование научных исследований, внедрения научно-технических разработок в промышленность. В странах Восточной Европы резкое сокращение государственных средств, выделяемых на научные разработки, привело к созданию альтернативных исследовательских и инновационных структур в форме малых государственных, кооперативных, акционерных и частных предприятий. Подобная система инновационного бизнеса обладает большими возможностями при организации производства на переходном этапе. Она способствует оживлению предпринимательской деятельности, созданию дополнительных рабочих мест. Договор об объединении Германии предусматривал специальную статью по созданию общегерманского научно-технического пространства, что позволило трансформировать инновационные структуры бывшей ГДР под западногерманскую модель.

Основные элементы инновационной деятельности современной организации

Однако все респонденты отмечают важность специализированных процессов по сбору идей внутри предприятия. В некоторых случаях для этой цели на предприятии утверждены регламенты оценки инновационных идей, разработки и согласования проекта; процесс носит открытый характер, при котором каждый сотрудник может стать инициатором инновационной идеи. Крайне важным элементом генерации инноваций на предприятии является топ-менеджер, отвечающий за инновационное развитие.

В то же время важность сотрудничества с другими организациями и институтами в целях формирования новаторских идей оценена респондентами крайне низко.

В статье поднята проблема неразвитости инновационной деятельности в сфере посреднических услуг. производства, новые способы организации бизнеса, принятия решений, мотивации и разрабатывать варианты ее.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Инновационная деятельность предприятия Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты.

Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию услуги морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты.

А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли.

Какие основные этапы от идеи до серийного выпуска можно выделить? Каким образом можно использовать современные возможности интернета для коммерциализации инноваций? Какую помощь создателям новшеств могут оказать специалисты из области экономики и управления? Рассмотрим в нашей статье основные этапы инновационного процесса и попробуем найти ответы на поставленные вопросы.

Выделим основные этапы инновационного процесса1.

«Организационные формы развития инновационного бизнеса» Организация самостоятельной работы студентов. Организация .. Варианты реализации инновационных проектов. 9. Основные участники.

Печать Организация управления инновационной деятельностью Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого организацией.

Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии. Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах организации при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.

Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим фактором их возникновения. Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами. Важным моментом в решении организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является выбор конкретного типа оргструктуры управления.

Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть от: Практика показывает, что организационные формы, а также приемы и методы управления инновационной деятельностью передовых организаций не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством по сравнению с другими. Но такие организации, как правило, применяют свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности — периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и типу организационной структуры в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.

Инновационный менеджмент

Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах Государственная инновационная деятельность Осуществляется за счет средств бюджетов различных уровней. Результаты такой деятельности становятся собственностью государства. Осуществляются в формах целевых программ, грантов, вузовской науки, государственных научно-исследовательских институтов, международных научно-исследовательских программ.

деятельности за счет бизнеса (в документах Европейского Союза (ЕС) осуществилось изменение способа организации инновационного процесса с .

При этом в научных инновационных процессах уже на ранних стадиях должна быть достаточно полно осознана идея нового продукта или технологии, выявлены возможности и условия их осуществления. Главным ресурсом, вовлекаемым в этот процесс, является человеческий ресурс, и успех инноваций зависит от научно-технической компетенции, творческой активности и мотиваций персонала ИП. Организация инновационных процессов на ИП должна охватывать информационную, научную, проектно-конструкторскую, производственную, вспомогательную, экономико-управленческую и социально-культурную деятельность.

Преобладающими по трудоемкости и числу занятых в инновационных процессах специалистов являются научная и проектно-конструкторская деятельность, результаты которых определяются личностными данными участников исследований, разработок, проектирования и управления. Организация инновационных процессов в рамках ИП носит многовариантный характер.

Все выполняемые темы, направленные на разработку инноваций, отличаются пространственными и временными комбинациями осуществления этапов и работ, различными формами взаимосвязи и взаимодействия участников инновационного процесса ИП, подразделений, исполнителей. Все применяемые варианты организации инновационных процессов можно сгруппировать в четыре основные группы исходя из различий в последовательности их выполнения, структуры ресурсов, характера развертывания работ во времени, организационных связей.

В первую группу входят варианты организации, различающиеся по взаимосвязи и совмещению этапов и работ, во вторую — имеющие различия в характере распределения ресурсов финансовых, трудовых и др. К третьей группе относятся варианты, характеризующиеся разной динамикой развития работ во времени, к четвертой — отличающиеся по взаимосвязям и взаимодействию участников инновационных процессов между собой.

4.2 Организационные формы инновационных предприятий

Содержание и формы инновационного предпринимательства Шабуришвили М. Оглавление Для обеспечения экономической устойчивости в рыночной среде, характеризующейся финансовой устойчивостью, конкурентоспособностью продукции и технологии, эффективностью производства и реализа ции, крупные предприятия осуществляют реактивные и стратегические инновации, обусловленные реакцией на преобразования конкурентов и изменения внешней среды.

Реактивные инновации носят приспособленческий характер, тогда как стратегические инновации — упреждающий, поскольку их реализация приводит к получению существенных конкурентных преимуществ в перспективе. Предприятия, отрасли и страны могут утрачивать конкурентные преимущества, если отказывались от непрерывного обновления производства. Скорость использования нововведений, быстрота реализации предпринимателей на нововведения конкурирующих фирм поддерживают конкурентоспособность предпринимательских структур.

Организация инноваций – это способы упорядочения и регулирования действий . Инновационный бизнес в этой модели поддерживает устойчивые.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Инновационная деятельность в системе современной рыночной экономики 1. Экономическое содержание инновационной деятельности: Развитие инновационного сектора экономики в зарубежных странах: Экономические условия и механизм становления инновационного бизнеса в России 2. Эволюция инновационного сектора экономики России в процессе рыночных реформ 2. Субъектная структура и организационно - экономические формы производства инноваций 2.

Институционально - правовые условия становления инновационного бизнеса 2.

Особенности и задачи организации инновационных процессов

Инновационное предпринимательство Одним из основных факторов экономического роста в современных условиях является инновационная деятельность. Предпринимательство по своей природе является инновационным и всегда связано с инновациями. Известные американские экономисты К. Брю[20] определяют две основные функции предпринимателя, которые прямо связаны с инновационным характером деятельности предпринимателя: При этом предприниматель рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными денежными средствами.

быть и более одного, должен иметься на каждом этапе инновационного цикла. она может быть встроена в научную организацию или бизнес- структуру, Другой вариант реализации режима «рыночной тяги» – это анализ.

Он призван освежить ассортимент товаров, расширить их функциональные возможности, повысить качество и увеличить покупательскую способность. Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: Смена стратегии — не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании. В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

Компании стремятся повысить конкурентоспособность товаров и укрепить свой имидж на рынке за счет: Инновационный процесс - это обширная сфера деятельности и взаимодействия всевозможных факторов, методов и технологий, структур и органов управления, которые занимаются: Инновационные процессы призваны поставить в полном объеме результаты исследований на коммерческую основу для расширения ассортимента товаров услуг , улучшения их потребительских качеств, развития новых технологий производства с целью закрепления лидирующих позиций товаров, как на внутреннем, так и на международном рынке.

10 идей для гостиничного бизнеса