ИРИНА ВИХАРЕВА

Роль тренера в каждой фазе. Подбор активностей в тренинговый блок Тренерский инструментарий. Обзор тренинговых активностей и их целей. Преимущества и ограничения каждого метода. Выбор активности под соответствующую стадию цикла Коулба. Подборка с видеоматериалами в зависимости от темы и целей тренинга. Внесение разнообразия в обучение. Развитие творческого мышления тренера для разработки тренинга. Структура каждого тематического блока:

вакансии для бизнес-тренеров

Отзывы участников Кумакова Анна, Анна, очень харизматичная, структурная и заряжающая энергией. Для меня — пример к чему стремится в своей профессиональной деятельности. Ценные приобретения на сессии:

тренинга под задачи бизнеса» Тренинг Программы Школы Тренеров с Цель тренинга – повысить профессионализм и эффективность работы.

Статьи Как стать бизнес-тренером: В советское время, конечно, была система непрерывного повышения квалификации руководителей и работающих специалистов - в рамках постдипломного образования преподаватели читали лекции, а слушатели подробно их записывали. После обучения, на рабочем месте, под управлением наставников создавались условия для выработки практических навыков.

Обучение теперь проходит в интерактивном режиме, с упражнениями и ролевыми играми. Так какой он — современный бизнес-тренер? Какие у него ценности и мотиваторы? Какими базовыми навыками он должен владеть? Обсудим эти вопросы в нашей статье: Что делает тренера интересным для слушателей? По опыту знаю, что на тренингах людям интересно:

Определение цели и задач бизнес-тренинга 5. А следовательно, проектируя его на первом этапе, прежде всего надо определить эти задачи. Цель и задачи тренинга имеют вполне определенную логическую структуру: Как же тренер может получить всю необходимую для формирования цели и задач тренинга информацию? Конечно же, в процессе взаимодействия с заказчиком и участниками. Тем более что тренеру важно не только сформулировать точную цель и задачи тренинга, но и быть уверенным, что их разделяют и заказчик, и участники.

Резюме Инструктор по обучению технике достижения целей, бизнес-тренер - Дмитрий Олегович (46 лет), обновлено , опыт работы 5.

Своей целью в ходе личного коучинга я ставлю оказание своего профессионального содействия для того, чтобы Вы смогли достичь Ваших собственных целей так быстро и эффективно, как это только возможно. В зависимости от обстоятельств работа происходит в ходе личных встреч или посредством средств связи: Личный коучинг включает в себя подробное исследование Ваших целей и задач, консультации, обсуждение и выработку планов, создание индивидуальной программы занятий и контроль этапов достижения поставленных целей.

Возможна оплата по договору от юридического лица или индивидуального предпринимателя. При остановке коучинга по Вашему желанию или по моему см. Например, если намечены 15 рабочих сессий, а после 2-й сессии мы прекращаем — то деньги возвращаются за 13 сессий. Иначе нам нет смысла начинать работу. Моя задача — советовать, направлять, давать задания и обратную связь, обсуждать, делиться соображениями, предлагать методы и техники. Делать свой успех, принимать все решения и нести за них ответственность придётся Вам.

Программа Школы Тренеров:

Точкой приложения тренинга может быть вся организация, отдельные ее подразделения или отдельный человек. Например, заказчик определил, что в компании не налажены процессы эффективной коммуникации, следовательно, тренеру ставится задача обучить эффективному взаимодействию весь персонал компании. Во всех случаях в качестве основной цели тренинга выступает рост эффективности компании в целом, отдельного подразделения, отдельного работника.

Цель ясна, что же будет результатом тренинга. Обычно в тренинге существует три стороны:

Основной целью деятельности бизнес-тренера является обучение сотрудников компаний, развитие их деловых навыков, необходимых для работы в.

И что с этим делать? Основной целью деятельности бизнес-тренера является передача знаний, отработка умений и навыков, актуальных в сфере бизнеса. Если бизнес-тренер работает в или для конкретной компании, его цель - обучение сотрудников компаний, развитие их деловых навыков , необходимых для работы в условиях изменений. К основному кругу задач бизнес-тренеров относятся: Корпоративный бизнес-тренер - специалист, являющийся сотрудником компании и осуществляющий обучение сотрудников в рамках принятой стратегии развития персонала.

Независимый бизнес-тренер - специалист, работающий как частное лицо и привлекаемый компанией-заказчиком для проведения обучения бизнес-технологиям и навыкам определенных групп сотрудников. Бизнес-тренер - сотрудник тренинговой компании - специалист, осуществляющий бизнес-тренинги в рамках стандартов деятельности компании - поставщика тренинговых услуг. Сертифицированный бизнес-тренер - бизнес-тренер, прошедший процедуру сертификации, подтвердивший свою квалификацию, и имеющий документ - сертификат, выданный независимой общественной организацией, осуществляющей процедуру сертификации.

Профессия бизнес-тренер

Видео удачных мини-лекций Основные методы, используемые в тренинге Фасилитация и модерация в работе тренера: Сопротивление, защитные реакции и как с ними работать Требования, предъявляемые к обучению. Модуль Работа с группой. Принципы ведения тренинговых групп. Модуль Алгоритм разработки программы любого тренинга в соответствии с задачами обучения. Цели и задачи тренера на каждом этапе.

Причем стоит записать и желаемый гонорар за день работы, и общую сумму Методы повышения «стоимости» бизнес-тренера 77 Подготовка Цели.

Она видит и понимает даже то, что ты еще не понял. Хочется идти и пробовать. Профессионал с большой буквы. Организация тренинга на высоком уровне, все четко и структурировано. Щербакова Татьяна Николаевна - менеджер по обучению персонала"Рив Гош" Очень благодарна компании и тренеру Татьяне за прекрасную организацию тренинга, очень комфортную обстановку. Получила много знаний, умений и информации гораздо больше, чем ожидала.

Появилось много новых мыслей и идей. Получила конкретную помощь именно в моей работе в моей проблеме.

Основные процессы бизнес-тренинга и управление ими

Бизнес-тренер и спортивный тренер — это разные профессии. И в то же время они имеют сходство. Так, спортсмен чтобы добиться спортивных успехов обычно тренируется под руководством тренера. У профессионального спортсмена, тем более чемпиона, не бывает так, что он потренировался с тренером и говорит: Я всё понял, дальше я сам!

Методология гештальта в работе бизнес-тренера. Теоретической цели — модели идеального знания (в заданных описанием условиях, например.

Многогранные, глубокие и при этом наполненные легкостью, юмором и хорошим настроением- тренинги. Заряжают энтузиазмом, желанием действовать. Заставляют преодолевать скованность, вызывают необходимость чувствовать себя смелее и увереннее, потому что появляется четкое представление того, что тебе нужно на самом деле, какие шаги необходимо предпринять для этого и каким образом устраняются трудности и помехи в процессе работы.

Полученные знания была возможность применить на практике. Выражаю Вам свою признательность и благодарность! Высокая практичность обучающей программы, четкое изложение материала и индивидуальный подход к участникам.

Постановка цели при разработке бизнес-тренинга

Резюме Бизнес-тренер, специалист по обучению персонала 26 января г. Киевская область возможен переезд в другой город Войдите или зарегистрируйтесь как работодатель, чтобы увидеть контактную информацию. Образованиевысшее Тип работылюбая Вид занятостилюбой Цель: Работа в компании на позиции бизнес-тренер с возможностью реализации проектов по повышению эффективности работы и развитию компетенций персонала, улучшению качества обслуживания, выполнения целевых и качественных показателей.

Профессиональные навыки У меня есть опыт работы в крупных системных компаниях, опыт управления процессами и персоналом, опыт развития и обучения персонала, опыт разработки учебных программ и внедрения системы обучения на предприятии, участия в Н проектах по оценке и развитию торгового персонала. На сегодняшний день, я индивидуально занимаюсь с коучем и бизнес-тренером, для повышения квалификации.

Аудитория: программа создана для внутренних тренеров компаний, а также для Упражнения - движение по структуре упражнения, работа на цель.

Методология гештальта в работе бизнес-тренера. Тренинг умер — да здравствует тренинг! Сегодня можно часто услышать в кулуарах тренерских тусовок заявлений, что, мол, бизнес-тренинг умер! Что, как форма обучения взрослых людей он давно сошел на нет. Когда я пришел к ним на девятый года, тренинг начался с сообщения от группы, что, мол, милый товарищ тренер, мы все про тренинги знаем, деваться нам некуда, как и тебе, так что давай мы не будем мешать друг другу в рамках этой комнаты и обозначенного времени.

На сегодняшний день я провел у них два тренинга, и они просят еще! Причем это касается не только Москвы и Петербурга, но и регионов. Изменились предпочтения заказчиков и их виденье, что бы они хотели получить. Появилось понимание, что не все тренинги одинаково полезны, не всегда харизматичность тренера есть залог изменений в организации. Тендеры стали жестче, длительнее. Самое главное — тренер может быть полезен организации или человеку только в том случае, если он четко понимает, что он делает на тренинге, для чего проводит ту или иную провокацию, к каким реакциям приведут его действия и как они соотносятся с темой тренинга и запросами группы.

Тренинг -"Универсальный бизнес-тренер в фармации". 3-х модульная программа

Наработают базовые навыки эмоционального интеллекта, повысят свою эмоциональную грамотность: Эмоциональный интеллект в коммуникации. Мифы об эмоциях на работе и эмоциональном интеллекте. Четыре навыка эмоциональной компетентности.

Как стать внутренним тренером, формирующим единые стандарты работы с компании систему обучения персонала; Хотите стать бизнес-тренером вопросы группы и вопросы тренера, выход на цели и задачи тренинга.

Разработка и проведение тренинга: Организация системы обучения в компании Диагностика заказа, умение увидеть проблему в общей организационно-управленческой системе. Позиционирование тренера в группе при выстраивании взаимодействий с участниками. Типичные ошибки и как с ними бороться. Супервизор — бизнес-консультант как учитель. Способы ведения тренинга в зависимости от состояния группы специалисты, менеджеры среднего звена, топ-менеджмент и технологии включения группы коучинг 2.

Позиция тренера в соответствии с групповыми характеристиками - статус, дистанция, роль.

Уроки для БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

Произошли изменения в ожиданиях и требованиях современных заказчиков к профессионализму бизнес-тренера, качеству тренингов. Наблюдаются и изменения в предложении тренинговых решений, подходах к обучению и развитию человеческих ресурсов, что привело к расширению диапазона профессии бизнес-тренера и, соответственно, усложнило стоящие перед ним задачи. Спрос на профессиональные тренинговые услуги растёт, потребности модифицируются. Предложение формируют новые игроки, которые стремятся найти и прочно занять рыночную нишу, предлагая новые или качественно улучшенные решения для заказчиков.

Фокус же деятельности основных игроков рынка сосредоточен преимущественно на продукте и выстраивании личных отношений с заказчиками". Важно отметить, что вопросы профессионализма тренеров и гарантии качества, предоставляемых тренинговых услуг остаются по-прежнему актуальными и открытыми, так как нет единого понимания профессии бизнес-тренера.

Низкая эффективность работы (высокие внутренние операционные затраты) должно начинаться с определения продуктов и целей бизнеса.

Они очень доступны, и их легко запомнить, достаточно выучить аббревиатуру. Теперь рассмотрим подробнее каждую из букв на конкретном примере. -Конкретная Цель должна быть конкретной, ясной и однозначной. Иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного. -Достижимая Это означает, что цель не настолько экстремальная недостижимая , что вы в ней разочаруетесь и будете демотивированы.

-Согласованная Согласованные цели отвечают на следующие вопросы: Соответствует ли достижение данной цели нашим другим задачам и целям? А вы действительно тот человек, которому нужна данная цель? А действительно ли эта цель сейчас важна? Не повредит ли выбранный способ чему-то другому? - —Определенная по времени Это означает, что должен быть , к которому цель должна быть достигнута. Установка дэдлайнов позволяет нам сфокусироваться на достижении цели и выполнять ее подзадачи вовремя, что позволяет избежать спешки и авралов при движении к цели.

Надо определить — к какому сроку планируется достижение цели? Допустим, через 3 месяца.

Обязанности руководителя. Бизнес тренер Байдюшев А. Видео 1