Оперативно-календарное планирование и контроль. Обеспечение ритмичности производства

Ввод исходных данных для планирования из структуры изделия, операционных техпроцессов, норм времени, календарей рабочего времени, структуры производства, данных по оборудованию и др. Расчёт и оптимизация производственного расписания выполнения заказов в дискретном производстве. Система сама предложит вариант расписания производства, рассчитанного до уровня конкретной операции на рабочем месте. План производства оптимизируется с учётом директивных сроков изготовления заказов, незавершённого производства, приоритета изготовления, плановых и внеплановых простоев и других данных. Отслеживание выполнения производственного расписания. Можно оперативно получить информацию о запланированных, выполняемых и завершённых производственных операциях. На запускаемые операции можно выписать наряды и закрыть их по факту выполнения. Внесение изменений в производственное расписание вручную. Система позволяет вносить изменения в план производства, добавлять, изменять, удалять производственные операции. Формирование планово-отчётной информации и документации по производственному расписанию, получение отчётов по любым данным.

Система оперативно-календарного планирования на оборонно-промышленном предприятии

Функция планирования на предприятии Планирование — это система организационных и экономических мероприятий, направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов. Цель планирования — обеспечить стабильную бесперебойную работу предприятия, сбалансированный и динамический рост экономики, осуществить прогрессивные хозяйственные решения.

Предметом планирования являются ресурсы, которыми располагает или может привлечь предприятие: Объектом планирования являются предприятия в целом, отдельное производство, цех, участок, бригада, рабочее место.

Ключевая цель оперативного планирования – организация равномерного Календарное планирование заключается в распределении.

Новосибирск Менеджмент Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства Зарегистрироваться Этот семинар прошел Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства. Программа построена на методиках и технологиях планирования, позволяющих максимально точно спрогнозировать и выполнить необходимые для предприятия задачи.

Для кого для директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб, главных инженеров, специалистов производственных служб и всех заинтересованных специалистов. Программа Системный подход к производственному планированию на современном предприятии для снижения затрат и получения прибыли. Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.

Обзор современных практических решений по планированию производства. Итерационная система оперативно-календарного планирования и управления производством: Обзор особенностей ОКП при различных типах производства. Сквозное планирование за счет использования современных компьютерных систем. Современные методы планирования и организации производства.

Пути совершенствования управления хлебопекарного производства в условиях нестабильной экономики 1. Особенности хлебопекарного производства и анализ его состояния за последнее десятилетие 1. Конъюнктура хлебного рынка Тульской области и особенности его развития в условиях становления рыночных отношений 1. Структура и особенности производственного процесса в хлебопечении Глава 2. Формирование текущих оперативно-календарных планов в хлебопекарном производстве 2.

Формирование требований, предъявляемых к системам оперативно-календарного планирования хлебопекарного производства 2.

Планы делятся на долгосрочные, текущие и оперативно-календарные в зависимости от срока достижения результата. Планирование на предприятии.

Приглашаются директора по производству, руководители производственных подразделений, начальники цехов и участков, начальники и специалисты планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб, главные инженеры, специалисты производственных служб и все заинтересованные специалисты. Программа построена на методиках и технологиях планирования, позволяющих максимально точно спрогнозировать и выполнить необходимые для предприятия задачи.

В программе два блока вопросов: Обзор современных практических решений по планированию производства. Системный подход к производственному планированию. Итерационная система ОКП и управления производством. Обзор особенностей ОКП при различных типах производства. Сквозное планирование за счет использования современных компьютерных систем. Современные методы планирования и организации производства.

Анализ основных проблем и ошибок, связанных с оперативно-календарным планированием производства. Актуальные вопросы экономики производства.

8 Организация прогнозирования, стратегического планирования и бизнес-планирования на предприятии

Учет брака и отслеживание отклонений от плана Прогноз срывов выполнения заказов Оценка качества организации и управления производством Расчет плановой и фактической себестоимости продукции Расчет затрат незавершенного производства Формирование более отчетных и производственных документов Рис. Система позволяет наиболее точно и быстро интегрировать работу всех служб предприятия, вовлеченных в управление производственным процессом.

Повышение производительности и качества за счет автоматизация ручного труда.

В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к стратегическое;; тактическое;; оперативно- календарное. системы норм и нормативов, разрабатывается бизнес-план предприятия.

Планирование персонала и др. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования. Директивные планы являются, как правило, адресными и отличаются чрезмерной детализацией. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Оно не является подобием директивного планирования, потому что индикативный план не носит обязательного для исполнения характера.

В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.

Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Презентация: ПЛАНИРОВАНИЕ как функция управления

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов и финансистов Содержание и задачи оперативно-производственного планирования ОПП слагается из календарного планирования и оперативного.

Задачи управления сервисным производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Качество услуг и себестоимость их выполнения. Система принятия решений на сервисном предприятии. Информационные связи, достоверность и оперативность данных о выполнении заказов. Соблюдение регламентов в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета 3.

Различные варианты управления выполнением услуг — для единичных, комплексных заказов и сопровождения объектов обслуживания. Основные понятия, взаимосвязи нормативов.

4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование— процессом их реализации.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. Оперативно - календарное планирование.

Оперативно-календарное планирование в единичном производстве. . Бизнес-план инновационного проекта: Методика составления. — М., 7.

Графики Гантта Применяются при планировании несложных работ с достаточно небольшим количеством этапов. Линейные графики выполнения работ графики Гантта - линейные шкалы начала и окончания выполнения определенных видов или этапов работ во взаимной технологической последовательности и увязке. Используются для сложных масштабных проектов. В зависимости от количества рассматриваемых параметров продолжительности работ, количества требуемых ресурсов: В зависимости от характера рассматриваемых параметров: Наглядной формой представления сетевых моделей является сетевой график.

Сетевой график — графическое изображение комплекса работпо проекту и характеру их взаимосвязей. Работа - базовое понятие в системе и инструментариях управления проектами. Событие — определенное состояние при выполнении работ начальное событие — за которым следует работа; конечное событие - момент окончания работы, который означает факт получения законченного промежуточного результата. Они определяют общую продолжительность реализации проекта.

Любая задержка во времени их выполнения приводит к увеличению на ту же величину срока реализации проекта.

Оперативно-календарное планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Планирование бизнеса стратегическое или оперативное Рис. Система стратегического, бизнес- и оперативного планирования в хорошо управляемой фирме Другое существенное отличие домашних хозяйств от организаций бизнеса заключается в механизме и степени формализации принятия решений. В организациях бизнеса вырабатывается целая система методов принятия решений , включая планирование, оперативное управление , контроль и другие стадии процесса управления, объединяемые понятием менеджмент.

Целью оперативного календарного планирования является данной задачи , а являются естественными бизнес-процессами в рамках электронного.

Виды планирования и планов принято классифицировать по: По обязательности выполнения централизованно доводимых плановых заданий планирование подразделяется на: Результатом является индикативный план, включающий систему индикаторов параметров , характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера. По периоду реализации планирование подразделяется на: По содержанию планового решения планирование подразделяется на: Результатом стратегического планирования является стратегический план развития организации или бизнес-план; тактическое планирование — определяющее формирование основных путей реализации положений, предусмотренных стратегическим планированием.

Результатом тактического планирования является тактический план или план экономического и социального развития организации; оперативно-календарное планирование — обеспечивающее через разработку конкретных мероприятий, реализацию положений тактического плана. Результат оперативно-календарного планирования — технико-экономи-ческий план организации. По объектам планирование подразделяется на: Как правило, результатом целевого планирования является бизнес-план организации; ресурсное планирование, суть которого заключается в планировании ресурсов, требуемых для реализации целевого плана.

Оперативно-календарное планирование

Определение необходимости в кратковременном кредите. При формировании платежного календаря решаются такие задачи, как: Повседневный учет изменений в информативной базе; Расчет временно свободных денег; Формирование информативной базы о денежных поступлениях и выплатах. Он гарантирует своевременное получение наличности в кредитной организации, а также контроль за их использованием и поступлением.

ТЕМА 5. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ. 2. Цель занятия: Знакомство с содержанием и задачами диспетчеризации.

При необходимости также составляется распоряжение на изготовление, в котором указывается направление движения деталей расцеховка , задание, чертежный номер деталей, которые необходимо изготовить, количество деталей в штуках или комплектах и срок изготовления той или иной детали, с увязкой с циклом изготовления, загрузки оборудования и наличием материала. При отсутствии материала на предприятии указывается срок, когда материал необходим.

Распоряжение составляется также в том случае, когда необходимо внести определенные коррективы в план график, например перенос срока изготовления, срыв плана, изменение в КД, изменение в расцеховки. Распоряжение составляется при необходимости также в ответ на служебную записку цеха, для осуществления межцеховых операций. Составленные план-графики и распоряжения согласуются с соответствующими службами и утверждаются начальником ППБ и директором по производству.

Согласованные графики и распоряжения рассылаются в цеха, участвующие в производстве и в соответствующие службы предприятия.

15. Оперативно-календарное планирование

В основе оперативно-производственного планирования лежит производственная программа предприятия на год с разбивкой ее по кварталам. Связь оперативно-производственного планирования с экономическими показателями производства непосредственно реализуется в процессе решения перечисленных выше задач. Решение первой основной задачи предполагает непосредственное воздействие оперативно-производственного планирования на выполнение планов выпуска и реализации продукции.

Решение данной задачи способствует росту эффективности машиностроительного производства. Решение четвертой задачи обеспечивается вовлечением всего трудового коллектива в решение перечисленных выше задач, использование творческой инициативы и опыта, побуждения стремления к новаторству и повышению производительности труда.

Технико-экономическое планирование этой задачи не решает и поэтому находит свое дальнейшее развитие в системах оперативно-календарного.

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. В современных условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию — он, является инструментом процесса приватизации государственных предприятий.

Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией оздоровлением приватизируемых предприятий. Главной особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми результатами.

Обеспечение необходимыми финансами результатами в значительной мере определяет характер проектов концепции , которые изучаются при разработке бизнес-плана. Данные проекты должны нести характер не только инновационных, то есть отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывая, какие затраты необходимы на их реализацию и какие экономические выгоды они принесут или какой доход принесут.

Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. И в то же время включение самого проекта в бизнес- план становиться возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Вебинар «Планирование потребности в материалах и их закупок на основании план. ремонтов в SAP ERP»