Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией

Стратегическая трансформация инновационного предприятия в условиях кризиса Д. Занимается проблемами стратегического управления, антикризисного менеджмента, контроллинга и операционного управления. Автор публикаций в российских и зарубежных научных изданиях. Статья содержит анализ ряда актуальных теоретико-методологических проблем трансформации инновационных предприятий в кризисных условиях. Основным предметом исследования избраны процессы управления трансформационными преобразованиями инновационных производственных систем макро- и микроуровня. На основе проектно-процессного подхода автором предложена концепция управляющей антикризисной стратегии в инновационном бизнесе, переживающем глубокие трансформационные процессы. Ключевые слова: Структурно-функциональная модель стратегического инновационного менеджмента может быть представлена следующим образом: Портера [3].

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

В данном случае компания состоит из подразделений (стратегических Функциональная зона организации состоит из функциональных структурных подразделений. Каким может быть влияние на бизнес каждого из конкурентов Как сильно зависит стоимость одной единицы продукции от объемов.

Биржевая паника Бизнес-единица — это организационное образование, которое но всем ключевым параметрам представляет собой независимое предприятие, созданное для целей осуществления бизнеса. Бизнес-единицы , действующие в конкурентной среде и пытающиеся добиться успеха на рынке, должны иметь четкую бизнес-стратегию. Для того чтобы считаться бизнес-единицей , организационное образование должно: Удовлетворять потребности потребителей на внешнем рынке.

Конкурировать с другими компаниями, 3. Иметь собственную бизнес-стратегию и концепцию бизнеса. Работать на результат и нести ответственность за свои прибыли и потери. Быть децентрализованным относительно головной организации даже в том случае, если у них общие бизнес-интересы или ресурсы. В больших организациях стало популярным культивировать деловой энтузиазм и предпринимательство с помощью работы в стратегических бизнес-единицах.

Услуги по содействию диалогу о проблемах, тенденциях, технологиях и бизнес-практики в области управления цепочкой поставок. Подготовил Чернявский М. Глава 1. Эволюция концепций маркетинга и стратегического менеджмента, возникновение процессно-ориентированного подхода к управлению. Джоел Росс, Мишель Ками.

Приобретение действующей компании позволяет быстрее и с меньшими . Стратегические бизнес-единицы (SBU), в которых была локализована эта функция, . Степень независимости подразделений может быть разной. . одним видом хозяйственной деятельности и вскоре стал считаться лидером в.

Вариант 2 1. Бизнес-план компании, по определению, включает в себя: А Миссию компании, содержащую цели, основные направления и приоритеты развития на длительный период, а также прогнозную оценку средств, ресурсов и сроков реализации этих целей. Б Обоснование резюме , маркетинговый план развития компании на длительный период с учетом средств, ресурсов и сроков достижения маркетинговых целей компании В Обоснование резюме , совокупность маркетингового, финансового и инвестиционного планов развития компании на определенный период.

Разработка плана компании включает: Б Многовариантную прогнозную оценку основных путей, средств, ресурсов и сроков достижения поставленных целей нормативный этап. В Последовательное выполнение пунктов А и Б. Г Выполнение поискового и нормативного этапов прогнозной оценки с последующим формированием планового задания. Структурное подразделение компании не может считаться стратегической бизнес-единицей СБЕ по следующим признакам: А Отсутствие конкуренции на товарном рынке внешняя конкуренция.

Б Отсутствие относительной организационной и финансовой самостоятельности у руководителя подразделения, включая выбор сферы деятельности в областях, не связанных с основной деятельностью компании В Отсутствие ответственности руководителя за реализацию планов и обеспечение уровня доходности СБЕ. Г Наличие любого из вышеперечисленных факторов. Эффективность бизнеса В В обе совокупности А и Б. Г Не должен входить ни в одну из них.

Трансформация бизнес-модели и возможные ошибки

Плохая реализация может погубить самую хорошую маркетинговую стратегию. Так, если предприятие решило добиться технологического лидерства, оно должно планировать программы усиления научно-исследовательского отдела, привлекать специалистов, разрабатывать новые, более совершенные товары, развивать технические познания торгового персонала, отражать свои технологические устремления в рекламе и т. Когда программы подготовлены, маркетологи должны оценить связанные с ними расходы. Возникают следующие вопросы: Окупится ли специальная программа мотивации торгового персонала?

Поэтому, стратегическое планирование развития предприятия благодаря которым корпорация или бизнес- единица получает конкурентные преимущества». собой один из важнейших видов функциональной стратегии компании, . РФХД нормально работающей фирмы может колебаться в рамках.

Издается приказ с новой утвержденной структурой, после чего изменения считаются успешно проведенными. При этом процессный срез системы управления, ИТ и мотивация практически не меняются. Оценка деятельности и система мотивации базируется на прежних показателях, отражающих старые полномочия и ответственность топ-менеджеров. Компании идут по пути внедрения процессного управления и создания регламентов бизнес-процессов, забывая изменить организационную структуру и систему мотивации.

Иногда создается целый департамент для решения этой задачи департамент корпоративных стандартов или департамент организационного развития , сотрудники которого ходят по другим подразделениям и помогают там разрабатывать регламенты. Проблем здесь две. Первая — как бы подробно ни был зарегламентирован процесс, руководители, не желающие сотрудничать с другими департаментами и воспринимающие их как конкурентов, всегда найдут оправдание своим действиям.

Вторая — руководители и сотрудники не мыслят себя в терминах процессов, они мыслят себя в терминах организационной структуры — сколько людей у них в подчинении, за что они отвечают и кто у них начальник. Процессный срез они считают вторичным по отношению к структуре, которая отражает принципиальное разделение полномочий и ответственности между подразделениями.

Поэтому при наличии противоречий в структуре проект по регламентации процессов либо ничем не закончится, либо превратится в инструмент борьбы за власть. Соответственно, выход видится во внедрении корпоративной информационной системы, которая позволит достичь ряда важных конкурентных преимуществ, среди которых повышение скорости процессов, сокращение ошибок, усиление контроля, новые возможности для анализа, снижение трудоемкости процессов и высвобождение персонала.

Действительно, внедрение информационной системы может стать источником конкурентных преимуществ, однако это произойдет только при выполнении двух условий. Во-первых, в компании должны быть спроектированы и внедрены целевые бизнес-процессы.

Стратегический менеджмент: Шпаргалка.

Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде. Выделяют четыре фактора-условия, определяющих актуальность стратегического управления: Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

Для того чтобы считаться бизнес-единицей, организационное образование должно: бюджеты отдельных структурных подразделений (для ЦФО — основные, для Назовем его условно «дочкой», хотя это может быть как юридически подразделение компании (стратегическая бизнес-единица — СБЕ).

Виды стратегий Многие ученые полагаю, что существует 4 вида стратегий: Стратегия интенсивного роста выгодна больше других, если компания еще не работает в полную мощность, т. Принято считать, что существует три главных подвида стратегии интенсивного роста. Более глубокое проникновение на рынок. Такой путь используют, когда пытаются увеличить спрос на свой давно существующий товар на уже давно захваченном рынке. Это может быть увеличение рекламы или проведение каких-либо розыгрышей.

Расширение границ своего рынка. Сменить географический охват территории сбыта с тем, чтобы привлечь новые группы покупателей. Усовершенствование уже существующего товара. Это помогает завоевать совершенно новые группы потребителей. Стратегия интеграционного роста подходит лишь, когда позиции компании очень прочны в данном секторе. Эта прочность помогает компании перемещаться в данной отрасли как вперед, так и назад и даже по горизонтали.

Перемещение назад регрессивная интеграция дает возможность более строгого контроля за поставщиками. Перемещение вперед прогрессивная интеграция дает возможность более четкого контроля за распределением и сбытом товаров.

Приведение структуры в соответствии со стратегией

Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам. Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат Оптимизация бизнеса за счет устранения проблемы стихийно сложившегося набора юридических лиц, а также предложение оптимальной модели управления компаниями холдинга как единым портфелем. Когда бизнес наших заказчиков становится большим, и управление им в одиночку становится неэффективным, необходимо создавать многоуровневые компании — холдинги, управление которыми следует передавать управляющим компаниям УК.

Результатом выполнения такого проекта станет отлаженная система управления холдингом, которая позволяет перейти от управления разрозненными бизнесами к модели управления единым бизнес-портфелем. Построение управляющей компании позволит холдингу:

Эта цель, по своей сути, не может быть достигнута никогда, характеризует Стратегические цели характеризуют конкретные достижения компании, . наложение характеристик целей развития структурных подразделений и их .. несет ответственность за то, чтобы бизнес-единицы достигали целевых .

В проблематике макроперестройки явно выделяются две области: Политика внешней экспансии Во многих отраслях международная конкуренция, затраты на научно-технические разработки, реорганизацию производства и освоение рынка достигли таких масштабов, что проблема объединения, слияния даже для очень крупных фирм стала вопросом выживания. Характерными примерами являются волна недавних слияний ведущих фирм мировой фармацевтической промышленности и стратегические альянсы в авиастроении как в Европе, так и в Азии.

Приобретение действующей компании позволяет быстрее и с меньшими затратами завоевать определенную долю рынка. В некоторых случаях существует патентная защита, таможенные тарифы и т. Обязательным условием успеха подобной стратегии развития служит выполнение следующих условий. Во-вторых, затраты на преодоление входных барьеров не должны съедать будущие прибыли выгоды.

В-третьих, взаимодействие приобретаемых предприятий с уже имеющимися должно давать конкурентные преимущества хотя бы одному из партнеров по сделке, а лучше сразу обоим. Портфельное Философия портфельного управления основывается на дивер-управление сификации деятельности с целью повышения прибыльности бизнеса. Исследование значительного количества фирм п позволило выявить механизм достижения этой цели. Успешная реализация данной стратегии связана со способностью менеджмента МНК распознавать и приобретать недооцененный бизнес.

В связи с этим топ-менеджерам предоставляются широкие полномочия, но накладываются жесткие ограничения на тип подразделений в портфеле. Диверсификация ограничивается сферами, и активизируются усилия в тех областях, где фирма занимает лидирующие позиции. Усилия сосредоточиваются на производствах с низкой капиталоемкостью, а требующие интенсивного использования человеческих ресурсов области исключаются из портфеля.

Ваш -адрес н.

Распределение целей по степени важности часто выражается в формулировках. Узнать, что такое программирование, получить квалификацию, присоединиться к группе, быть счастливым - все эти цели могут быть связаны между собой. Но то, как вы размышляете о них и выражаете их, показывает, какие из этих целей наиболее важны для вас, как именно вы намерены добиваться достижения своих долговременных целей. Вы должны уметь классифицировать свои цели по степени их важности, разбираться в собственной жизненной стратегии.

Желание"наладить отношения со своим начальником" относится к категории целей отношения. Цели"подготовиться к экзамену по социологии" или"больше времени проводить со своими детьми" прежде всего, относятся к области действия.

Развитие стратегического видения и миссии компании Такое предприятие не может позволить себе большой отдел стратегического планирования. .. это выделение в организации структурных подразделений (департаменты, Бизнес-единица, имеющая большую долю рынка на растущем рынке.

Стратегия бизнеса фирмы, предприятия [ . Новый руководитель должен также владеть ситуацией на предприятии и за его пределами, обладать информацией о причинах спада, выработать новую концепцию и стратегию развития фирмы, осуществить перестройку и т. Необходимо выработать принципиально новый подход к организации учета , анализа и внутреннего контроля на предприятии, обеспечивающий руководство необходимой информацией для принятия адекватных управленческих решений.

Очень часто неправильно выбраны критерии оценки достигнутых хозяйственных результатов и, следовательно, неверно выстроены целевые показатели плана. Например, руководители большинства крупных нефтегазодобывающих компаний в России, как правило, требуют от менеджеров входящих в их состав дочерних предприятий обеспечения определенного уровня рентабельности производства вместо доходности активов или роста капитализации еще раз вспомним благополучно лопнувший от высасывания финансовой крови своих нефтедобывающих компаний холдинг Сиданко.

Эти показатели закладываются в бизнес-планы дочерних структур и являются основой для планирования инвестиций и оценки руководителей и специалистов. Такая система внутрифирменного планирования даже не предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, не предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия или фирмы, оценку финансовой устойчивости бизнеса к изменяющимся условиям внешней хозяйственной среды.

Здесь этого не требуется. Достаточно заданий по объему выкачиваемых финансовых средств. Данная стратегия фокусирует внимание на улучшении конкурентной позиции товаров или услуг определенной бизнес-единицы. Совокупность бизнес-стратегий предприятия составляет основу его портфельной корпоративной стратегии.

Организационная структура предприятия

Что такое стратегическая единица бизнеса Это достаточно непростой этап управления портфелем и требует от менеджеров высокого уровня теоретических и прикладных отраслевых знаний, особенно во время экономического кризиса. Рассмотрим, по каким критериям выделяют стратегические единицы бизнеса и бизнес-направления в портфеле и в чем заключается экономическая отличие этих двух понятий. Стратегическая единица бизнеса имеет круг потребителей: Стратегическая единица бизнеса имеет круг конкурентов.

Выделяют четыре уровня конкуренции:

Бизнес-план - это, документ, имеющий стратегическую направленность для .. Бизнес-план развития предприятия может содержать сравнительный анализ необходим, в первую очередь, для управленческого звена самой бизнес единицы . компании, и затем доводятся до нижестоящих подразделений.

Для структурных подразделений внутри функциональных направлений Менеджеры низшего звена управления Решение узкоспециализированных вопросов и проблем, связанных с достижением целей функциональных подразделений. Повышение производительности труда Таблица 2. Уровни планирования стратегии Рис. Основные составляющие корпоративной стратегии различными видами деятельности или нет.

Другими словами, требуется установить: Набор видов деятельности хозяйственный портфель фирмы должен удовлетворять следующим конкретным стратегическим ориентирам: Рост и рентабельность диверсифицированной фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе во многом зависят от того, в каких фазах жизненного цикла находятся различные виды деятельности.

Современные реалии таковы, что жизненные циклы отраслей, товаров особенно это относится к наукоемким сферам деятельности и отраслям высоких технологий укорачиваются, из-за чего краткосрочные и долгосрочные перспективы могут сильно отличаться друг от друга. Совпадение фаз жизненных циклов видов деятельности оптимизирует краткосрочные результаты деятельности фирмы и в то же время делает ее бесперспективной в долгосрочном периоде. Для обеспечения равновесия между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью необходимо создание сбалансированного набора с точки зрения фаз жизненных циклов различных видов деятельности см.

В результате сокращения жизненных циклов и нестабильности внешней среды, о которых уже говорилось выше, менеджмент организаций все чаще ограничивает свои задачи балансированием капиталовложений в расчете на краткосрочные итоги деятельности фирмы, жертвуя интересами длительной перспективы.

Образовательный портал ИрГУПС

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Финансовая система БП Управление персоналом БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет?

Стратегическое управление не может быть сведено к набору Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) – внутрифирменная .. всего, для каждого подразделения, находящегося в составе компании. .. Структурные показатели издержек связаны с отраслевой спецификой, экономической природой бизнеса.

Принципами инвестиционных стратегий называют свод базисных понятий, от которых отталкивается развитие деятельности в дальнейшем:: Основные принципы инвестиционной стратегии в структурированном виде: Такими форс мажорами могут выступить резкие изменения в законодательстве страны, в конъюнктуре рынка, экономический кризис и т. Виды инвестиционных стратегий Виды инвестиционных стратегий могут отличаться друг от друга в зависимости от того, каким типом вложений занимается инвестор, а самое главное какие цели приследует.

Основные стратегии, которыми пользуются инвесторы, ведущие инвестиционную деятельность в области финансов: Нужно понимать, что причиной выбора инвестора в пользу финансовых инвестиций это высокие уровни доходности. Именно это их главная задача. В ситуации, когда руководящий состав компании отдаёт приоритет в пользу технического и технологического развития, увеличения площадей производства, повышения количества и качества выпускаемой продукции, то целесообразно использовать прямые инвестиции.

Давид Браун, CEO TemplateMonster & Weblium: как продать бизнес и начать новый ПРОДУКТИВНЫЙ РОМАН #36