Школа инвестора: Условия организации процесса бизнес-планирования

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий Клочко О. При этом очевидным является тот факт, что стратегии работы на международных рынках, а также процессы их разработки и реализации имеют свою специфику. Инструменты и методы международного стратегического менеджмента, безусловно, должны отличаться или, если говорить более точно, дополнять собой стандартные инструменты стратегического управления. Рассмотрение вопросов стратегического управления международным бизнесом компании можно встретить в литературе по двум направлениям: И это совершенно логично. С одной стороны, стратегический менеджмент не может оставаться в стороне от процессов глобализации и интернационализации, в связи с чем многие авторы, в первую очередь зарубежные, включают в свои монографии и учебные пособия главы или отдельные пункты, посвященные изучению международных аспектов стратегического менеджмента и стратегий конкуренции в условиях глобализации. С другой стороны, специалисты в области международного бизнеса, исследующие все многообразие процессов, окружающих деятельность международных компаний и происходящих внутри них, справедливо занимаются изучением стратегических вопросов управления фирмой. При этом они, как правило, ограничиваются изложением видов стратегий и не предлагают детального инструментария по их разработке и реализации.

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий

Построение эффективной стратегии для международного сотрудничества: Восток Запад Восток Запад Построение стратегии международного сотрудничества, состоит с двух основных тем - первая тема и первая часть этого процесса - планирование. На стадии планирования необходимо обязательно принять во внимание то, что вы собираетесь получить в итоге, какой ожидаете результат.

Какие существуют цели бизнес-планирования Как и любое другое действие в работе компании, бизнес-планирование имеет свои задачи. инвестиционные институты международного уровня – ЕБРР.

Сводный характер бизнес-плана - его главная отличительная черта, выделяющая этот план среди других на предприятии. Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой рис. Бизнес-план, с одной стороны, форма представления лицу, принимающему решение, проанализированных и получивших оценку альтернатив, для последующего сравнения и выбора приоритетных, с другой - компактный документ, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта внешним адресатам инвесторам, кредиторам, государственным органам и т.

Все виды планов имеют три общие компоненты - начальное состояние, цель или конечное состояние и средства достижения цели. Цель планирования - соединить все компоненты процесса с наименьшими издержками для достижения максимальных результатов. Принимая во внимание такой подход, а также сводный характер бизнес-планирования мы будем придерживаться взгляда, определенного Д.

Ханом [7].

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЙ

Как связать оперативное и стратегическое планирование Сергей Зверев, старший менеджер по маркетингу компании , Москва В данный момент многие компании применяют инструменты стратегического развития и управления. Но, как показывает практика, некоторые предприятия используют их не совсем правильно. Неверное применение инструментов приводит к возникновению ошибок в ходе реализации стратегий.

Зачастую проблемы обусловлены выбором тактической стратегии, а сам стратегический план развития компании в должной мере не влияет на каждодневный процесс вынесения управленческих решений. Кроме того, многие управленцы, особенно в России, не могут связать свои оперативные текущие мероприятия с заданной стратегией.

управления и планирования социально-экономических процессов. Санкт- Петербургского .. национальные компании осуществлять международный бизнес, всту- . В результате глобализации происходит рост торговли услу-.

Управление и процесс принятия управленческих и других решений; финансы; Факторы риска. В ходе работ по созданию бизнес плана проводится также разработка технико-экономического обоснования. Результаты данной работы востребованы инвесторами, поскольку они отображают порядок работ по исследованию и анализу элементов инвестиционного проекта и наглядно показывают проект сроков возврата вложенных средств. С нами получить положительный ответ — гораздо легче!

В мировой практике бизнеса практически все инвестиционные проекты описываются при помощи бизнес-планов. Бизнес-план — это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающЕй показатели, которые необходимо достичь за этот период.

Построение эффективной стратегии для международного сотрудничества: Восток Запад

Бизнес-план - это структурированный плановый документ, описывающий направления развития бизнеса; это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных кредиторов инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Важно понимать, что бизнес-план разрабатывается для неповторяющихся событий, то есть относится к нерегулярным уникальным видам планов. Преимуществом бизнес-плана является его четко заданная структура, которая комплексно отражает все стороны развития бизнеса реализации проекта.

Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана в условиях отсутствия других методических разработок в области внутрифирменного планирования объясняет его широкое использование при планировании текущей деятельности. Но кроме четкой структуры бизнес-плана, которая описана во многих книгах по менеджменту и предпринимательству, необходимо понимать и другие специфические черты бизнес-плана: Предназначение бизнес-плана описано на слайде 8.

Бизнес планирование является одним из самых главных механизмов и которые происходят во внешней среде, внутри компании, на рынке — и Создание бизнес плана, который будет соответствовать международным и .

В эпоху глобализации бизнес уже давно вышел за рамки одной страны и приобрел интернациональный характер. Налоговые системы в разных странах часто радикально отличаются. Международное налоговое планирование — легитимная деятельность по минимизации налогов в международном бизнесе. Это целая система мероприятий, которая призвана законно уменьшить налоговые обязательства, а также упростить налоговое администрирование. Метод замены налогового субъекта базируется на использовании такой организационно-правовой формы ведения бизнеса, в отношении которой действует более благоприятный режим налогообложения.

Метод изменения вида деятельности налогового субъекта помогает осуществлять такие виды деятельности, которые облагаются налогом в меньшей степени по сравнению с теми, которые осуществлялись раньше. Метод замены налоговой юрисдикции — способ ведения бизнеса, который помогает найти для регистрации такие страны и территории, которые предоставляют льготное налогообложение, при соблюдении определенных условий. При международном налоговом планировании нужно учитывать: Чем будет заниматься компания вид деятельности.

От чего будет получать прибыль и какую именно дивиденды, проценты, роялти, зарплата, вознаграждение, прирост капитала и др. В какой стране будет работать, и где будет получать прибыль. Действующие и потенциальные налоги, которые нужно платить: Цели и приоритеты бизнеса.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Условия организации процесса бизнес-планирования При организации бизнес-планирования должны быть задействованы три компонента. Это создание системы планирования, организация плановых структур, непосредственно планирование —создание бизнес-плана. Организационная структура включает службы аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ работы компании;совокупность структурных подразделений, которые ответственны за выполнение бизнес-плана.

Таким образом, для введения и налаживания в компании бизнес -планирования необходимы:

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, планирование было прерогативой крупных международных концернов. С помощью таких матриц происходит сравнение производств.

Она предназначена для ведения международной коммерческой деятельности нерезидентами. Эту форму характеризует особая гибкость положений корпоративного законодательства, отсутствие налогообложения, отчетности, а также валютного контроля, если таковой имеется в юрисдикции. Регламент работы оффшорной компании. Понятие статуса"нерезидентная" В любом случае для возможности пользоваться льготами по налогообложению, оффшорной компании необходимо получить и в последующем поддерживать особый налоговый статус —"нерезидентная" или"освобожденная", в зависимости от принятого термина.

При этом компания должна выполнить ряд требований, хотя с точки зрения корпоративного права юрисдикции она остается точно такой же компанией, что и налогооблагаемые. При контроле исполнения этих требований выделяют два подхода в определении"нерезидентности": Первый подход — компания зарегистрирована в оффшорной зоне , будет считаться"нерезидентной", если компанией владеют и управляют нерезиденты страны регистрации, и компания не имеет зарегистрированного офиса, не ведет деятельности и не извлекает дохода на территории страны регистрации.

При этом компания получает статус"нерезидентная" и не платит ни подоходного, ни иных корпоративных налогов. Примерами таких юрисдикций являются все островные чистые оффшоры.

Особенности международного корпоративного управления в глобальной бизнес-среде

Ведутся занятия по иностранному языку. Конина, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности к. Соколова, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности к. Дегтярёва, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности д.

Стратегическое планирование международной компании представляет собой процесс разработки стратегии разных уровней. Процесс отражения.

Типовые схемы корпоративных структур С начала х годов в деятельности российских промышленных и торговых фирм произошли большие изменения. В частности, многие российские компании вышли на внешний рынок, создали за рубежом дочерние фирмы и филиалы. Некоторые предприятия топливной, металлургической, автомобильной и оборонной промышленности превратились в транснациональные корпорации мирового класса.

Их зарубежные подразделения представляют собой довольно сложные структуры, в состав которых входят предприятия различных типов - банки, страховые компании, сбытовые и транспортные структуры и пр. В некоторых, правда, довольно редких случаях за рубежом создавались и предприятия обрабатывающей промышленности. На этом направлении российский бизнес понес, к сожалению, определенные потери.

Репутация российских предприятий за рубежом заметно подорвана. В области внешнеэкономической деятельности сохраняются весьма острые проблемы. Особенно это касается управления зарубежными фирмами.

Возможности для международного бизнеса, которые Вы получите после регистрации компании в Англии

В условиях растущей взаимозависимости отдельных государств в рамках мирового сообщества анализ влияния международных факторов на формирование стратегий развития компаний, а также опыта деятельности функционирующих на территории России предприятий зарубежных стран представляет собой несомненный интерес для российских государственных и частных предпринимательских структур. Можно с полным основанием констатировать, что восьмидесятые и девяностые годы были периодом особо интенсивной транснационализации экономической деятельности компаний большинства стран мира, что выступало одной из главных движущих сил научно-технического прогресса.

В третьем тысячелетии нашей эры эта тенденция, как представляется, будет носить еще более ярко выраженный характер, в результате чего, видимо, начнется поэтапная интеграция отдельных компаний в одну гигантскую корпорацию. Поскольку участие в международном разделении труда играет все возрастающую роль в укреплении экономики России, изучение мирового опыта хозяйственного развития и влияния международных факторов на внешнеэкономическую деятельность отечественных предприятий необходимо для выявления возможных путей эффективного использования международных научно-технических достижений и новых форм коммерческих связей.

Вместе с тем, внутренняя логика стратегии развития с последующей эффективной реализацией преимуществ транснационализации производительных сил дает направляющие принципы поисков выхода из переживаемого отечественной экономикой кризиса и структурному обновлению.

Тема 6 Особенности планирования деятельности компаний-участников международного бизнеса. МОСКОВСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ.

В основе этого лежат два фундаментальных условия глобализация и изменение эффективности в зависимости от объема производства. Глобализация развития означает, что для обеспечения конкурентоспособности производства компаниям требуется переход от местного, национального или регионального планирования к глобальному планированию. Для достижения конкурентоспособности в глобальном масштабе компании должны создать основу или ядро операций, достаточных для поддержания широкомасштабных научных исследований и опытных конструкторских разработок.

Это обеспечивает не только разработку новых товаров , но и их производство, а также продвижение на рынок. Более того, многие международные компании осознали важность глобального планирования как основы, создающей в мировом масштабе возможности для высших менеджеров разрабатывать стратегии производства , определять условия финансирования их реализации.

Глобальные планы не только обеспечивают слаженность действий менеджеров фирм, расположенных по всему миру, но и создают условия для исполнителей оценивать функциональную деятельность фирмы с учетом ее географического положения. Глобальное планирование деятельности компаний [ . По прошествии некоторого времени они приступают к проведению стратегических мероприятий, имеющих целью стандартизацию глобального планирования и процесса принятия решений.

Финансовый контроллинг должен координировать частичные планы с помощью плановых и информационных инструментов и при необходимости стремиться к выравниванию структурного дисбаланса, например, уменьшая объем инвестиций , используя аренду или лизинг вместо приобретения имущества в собственность, привлекая долгосрочный капитал вместо краткосрочного. Наряду с балансовым долгосрочным планированием инвестиций и финансов должен составляться долгосрочный глобальный план результата деятельности предприятия.

Последний строится на базе планируемого оборота за отдельные плановые периоды согласно оперативным и стратегическим планам и в зависимости, с одной стороны, от выручки с оборота производимое и сбываемое количество товара и издержек затраты на материалы, оплату труда персонала и др. При этом учитываются также амортизационные отчисления и выплачиваемые проценты.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана